大干四个月 重整再出发 以决战决胜姿态冲刺年度目标任务 | 水发农业利记|利记·sbobet（中国大陆）-官方网站召开2025年阶段性调度总结会议

会议指出，今年以来，水发农业利记|利记·sbobet（中国大陆）-官方网站在水发利记|利记·sbobet（中国大陆）-官方网站党委的坚强领导下，紧紧围绕“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，深入开展“两实施、四深化”行动，在提升发展质效、开展户数压降、推进应收款项等方面取得了一定成效。但随着时间的推移，一些问题也都浮到了面上，亟待解决。

会议强调，水发农业利记|利记·sbobet（中国大陆）-官方网站全体干部职工包括合作方是命运共同体，所有人员要清醒认识当前复杂严峻的形势，深刻理解危机与机遇并存的逻辑，认真贯彻落实水发利记|利记·sbobet（中国大陆）-官方网站党委有关要求，重组管理架构、重塑生产模式、破除各项积弊，在利记|利记·sbobet（中国大陆）-官方网站党委及各部室给予的人、财、物全方位支持下，鼓励全体干部职工满怀激情、充满信心地投入工作，全力以赴攻坚克难、爬坡过坎。

会议要求，全体干部职工要以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加奋发有为的精神状态，掀起“大干四个月，重整再出发，以决战决胜姿态冲刺年度目标任务”的热潮，以五个坚决、破除五种积弊、树立五个导向，坚定不移稳住发展基本盘。一是坚决破除躺平心态，着力转变思想，树立正确用人导向。落实水发利记|利记·sbobet（中国大陆）-官方网站三级管理要求，完善组织架构，定机构、定编制，压减冗余人员；强化激励考核，结合各公司实际优化设置考核标准，明确岗位考核机制；精准选人用人，形成敢于担当、敢于负责的用人导向，打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。二是坚决破除游击打法，着力强化管控，树立规范管理导向。健全制度体系，对照水发利记|利记·sbobet（中国大陆）-官方网站制度查漏补缺，形成制度汇编，督导落实执行；对各级公司实施全面管控，覆盖财务、资金、安全、审计、采购、运营等方面；抓实形象管理，开展厂容厂貌建设、企业文化建设、生产运行标准化建设，同时大力挖掘宣传企业正能量、员工闪光点、厂区新风貌。三是坚决破除畏难心理，着力攻坚难题，树立担当作为导向。各级领导干部要勇于担当，迎难而上，利记|利记·sbobet（中国大陆）-官方网站党委班子成员分别包保权属公司，牵头攻坚重点难点遗留问题，这期间要切实保证资金安全，多措并举盘活“两金”，不断拓宽融资渠道，探索更多新的融资方式。四是坚决破除等靠思想，着力冲刺目标，树立业绩为王导向。对照年初目标责任书，坚持目标不变、任务不变、力度不松，争取年底各主要指标有更好的提升、更好的结果，员工有更好的绩效兑现；还要做优做强优势产业，扩大优质业务规模，部分公司找准发展定位，探索新业务模式，拓展新的利润增长点。五是坚决破除松软倾向，着力追责挽损，树立风清气正导向。在投资经营、工程建设、招标采购、金融业务等领域开展排查整治工作，对新发现的和前期案件线索“即知即核”，严肃责任追究，同时强化上级审计、巡察反馈问题的整改，切实把整改落到实处、让整改发挥实效。

会上，水发农业利记|利记·sbobet（中国大陆）-官方网站党委副书记朱昌举作2025年上半年经营分析报告，安全监督部作2025年上半年安全生产工作报告。

会议设主会场和视频分会场，水发农业利记|利记·sbobet（中国大陆）-官方网站领导班子、总部中层副职以上人员以及各权属公司董事长、总经理、财务总监、综合部负责人等60余人在主会场参会。